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    敬畏之心傳遞安全溫度——晉能控股煤業(yè)集團(tuán)北辛窯煤業(yè)公司創(chuàng)新舉措筑牢安全防線

    煤炭資訊網(wǎng) 2025/4/21 15:09:25    通訊特寫

      近年來,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)北辛窯煤業(yè)公司通過“三違”幫教、安全講堂以及“網(wǎng)格化”管理等一系列創(chuàng)新舉措,將對(duì)安全的敬畏之心轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),全方位筑牢安全防線,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

      三違幫教:用耐心與溫情糾偏

      “你登高換頂板離層儀咋不系安全繩?這可是有規(guī)定的!”“老公,你下井我們娘倆天天提心吊膽,可別冒險(xiǎn)了。”日前,在公司三違幫教會(huì)現(xiàn)場,三違幫教小組的耐心宣教和三違人員家屬的親情教育,使掘進(jìn)三隊(duì)小張從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到違章嚴(yán)重后果,并在安全承諾書上鄭重簽字。

      公司高度重視“三違”人員思想教育工作,由安全副總經(jīng)理牽頭,安全管理部負(fù)責(zé),做實(shí)警示教育、停工培訓(xùn)、“過六關(guān)”等工作,同時(shí)成立三違幫教小組,開設(shè)幫教課堂。定期舉辦幫教會(huì)、座談會(huì),并連線家屬,將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全教育全過程。同時(shí)堅(jiān)持情感與處罰并行,既依制度公開曝光并嚴(yán)肅處理“三違”人員,又開展親情幫教,從家庭幸福層面,讓他們感受家人期盼,認(rèn)識(shí)安全重要性。幫教6個(gè)月內(nèi)再無“三違”情況,將返還罰金90%以上。

      為精準(zhǔn)幫教,幫教小組經(jīng)長期探索研究,把“三違”人員分為習(xí)慣型、僥幸心理型、重復(fù)型、疏忽大意型、冒險(xiǎn)型、情緒型六種。針對(duì)不同類型,制定個(gè)性化策略。針對(duì)習(xí)慣型“三違”人員,安排老工人一對(duì)一監(jiān)督指導(dǎo),定期開展技能培訓(xùn),幫他們養(yǎng)成規(guī)范操作意識(shí);針對(duì)存僥幸心理的,收集大量事故案例,通過深入分析和講解,使其深刻認(rèn)識(shí)到“不怕一萬,就怕萬一”的道理,徹底打消僥幸心理。掘進(jìn)二隊(duì)小葉在攪拌灰砂時(shí)不戴防塵口罩,屬習(xí)慣型“三違”。幫教組為他制定詳細(xì)計(jì)劃,安排老工人隨時(shí)提醒,要求他學(xué)習(xí)崗位安全操作流程。一段時(shí)間后,小葉認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)性,養(yǎng)成了先戴防護(hù)用品再作業(yè)的好習(xí)慣。

      自開展“三違”幫教活動(dòng)開展以來,公司“三違”發(fā)生率大幅下降,持續(xù)保持了安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

      安全講堂:用言傳與身教賦能

      每周四,公司基層區(qū)隊(duì)都會(huì)迎來一批特殊“講師”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛走進(jìn)綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等一、二線單位,將隊(duì)組作業(yè)會(huì)放在井下召開,對(duì)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)展開零距離研判與互動(dòng)討論。為了讓職工更直觀掌握安全知識(shí),還邀請(qǐng)技術(shù)骨干現(xiàn)場設(shè)備操作演示。職工們積極提問,現(xiàn)場互動(dòng)熱烈。

      這只是公司開展安全大講堂的一個(gè)縮影。近年來,公司借助班組“安全大講堂”,搭建“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理、保安全”綜合性平臺(tái),大力倡導(dǎo)“人人上講臺(tái),個(gè)個(gè)當(dāng)專家”理念,鼓勵(lì)職工從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與,積極分享安全知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。模式創(chuàng)新上,著重從技術(shù)培訓(xùn)、事故分析、作業(yè)現(xiàn)場三方面下功夫。

      技術(shù)培訓(xùn)“安全大講堂”打破傳統(tǒng)“一人講、多人聽”灌輸式培訓(xùn)模式,每周由區(qū)隊(duì)技術(shù)員精心挑選具有代表性安全資料作為培訓(xùn)內(nèi)容,員工通過抽簽確定講解順序。講解結(jié)束后,由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、班組長等組成點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì),對(duì)員工表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)打分,確保培訓(xùn)效果。

      事故分析“安全大講堂”則聚焦安全事故深度剖析,精心挑選典型事故案例,提前發(fā)放給職工預(yù)習(xí)。講堂上,由班組安全員對(duì)事故全方位分析,引導(dǎo)員工舉一反三,查找自身工作隱患,并制定詳細(xì)整改措施。同時(shí)結(jié)合各級(jí)事故通報(bào),在班組層面定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

      作業(yè)現(xiàn)場“安全大講堂”與傳統(tǒng)開班前會(huì)與作業(yè)會(huì)有機(jī)結(jié)合,一方面,工作負(fù)責(zé)人利用傳統(tǒng)班前會(huì),將工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)等信息以圖文并茂形式呈現(xiàn),通過答疑考問方式,確保職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全要點(diǎn)清楚。同時(shí)還經(jīng)常把隊(duì)組作業(yè)會(huì)放在井下召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門和單位深入一線,進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場互動(dòng)交流,既簡化了工作流程,又提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。

      通過一系列扎實(shí)有效舉措,職工學(xué)習(xí)熱情被充分激發(fā),安全意識(shí)大幅提升,業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

      網(wǎng)格管理:用精細(xì)與覆蓋護(hù)航

      在井下作業(yè)現(xiàn)場,綜采隊(duì)小李準(zhǔn)備開啟采煤設(shè)備時(shí),敏銳察覺機(jī)器聲音異常。他深知安全無小事,立即停機(jī)并報(bào)告給“網(wǎng)格長”老張。老張迅速趕到,憑借經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)排查,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部件嚴(yán)重磨損,如繼續(xù)運(yùn)行,極有可能引發(fā)設(shè)備故障,于是迅速做出處理。

      為強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控,壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,公司依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合礦井實(shí)際制定“網(wǎng)格化”管理辦法。各部門負(fù)責(zé)人作為責(zé)任主體,制定詳細(xì)實(shí)施方案,明確“網(wǎng)格長”和“網(wǎng)格員”職責(zé),對(duì)瓦斯、煤塵、煤層自燃等重大危險(xiǎn)源精準(zhǔn)“網(wǎng)格化”管理。以采(盤)區(qū)、工作面等區(qū)域?yàn)閯澐忠罁?jù),將重大危險(xiǎn)源確定為“點(diǎn)”,構(gòu)建嚴(yán)密網(wǎng)格。

      公司按照“三管三必須”及“領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、崗位員工層”分層級(jí)分專業(yè)管控原則,層層落實(shí)管理。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任“網(wǎng)格長”,班組長和崗位操作負(fù)責(zé)人為“網(wǎng)格員”。“網(wǎng)格長”督促各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,監(jiān)督特殊及檢維修作業(yè),落實(shí)安全管控措施并現(xiàn)場監(jiān)護(hù);“網(wǎng)格員”通過每班走動(dòng)巡查、班中動(dòng)態(tài)巡查的方式,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)登記錄入臺(tái)賬并整改銷號(hào),較大、重大隱患迅速上報(bào)。一旦突發(fā)險(xiǎn)情,按應(yīng)急預(yù)案快速匯報(bào)、科學(xué)處置,保障職工緊急避險(xiǎn)權(quán)。

      在監(jiān)督檢查上,各業(yè)務(wù)部門分工明確,通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部等部門密切配合,對(duì)各自分管范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測、評(píng)估、監(jiān)控和檢查。安監(jiān)站負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督,確保安全措施落實(shí)。各部門將此項(xiàng)工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,定期專項(xiàng)檢查,責(zé)令存在隱患單位和個(gè)人限期整改,對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)肅處罰。

      通過安全“網(wǎng)格化”管理模式,公司不僅對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效管控,降低了安全事故發(fā)生率。而且還保障了員工安全,為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


    本網(wǎng)通訊員:程金柱      編 輯:一鳴
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