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     在《節(jié)約綜放工作面安裝成本項(xiàng)目》中，魚卡公司維修準(zhǔn)備隊(duì)針對(duì)綜放工作面安裝工序復(fù)雜、成本高昂的痛點(diǎn)，成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新工藝和自主研發(fā)工具，實(shí)現(xiàn)安裝效率與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。將“擴(kuò)安一體化”和“短擴(kuò)短裝”安裝工藝應(yīng)用到公司1179智能綜放工作面安裝工作中去，在節(jié)約安裝成本的同時(shí)，有效提升安裝工效，實(shí)時(shí)分析安裝進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)備布局方案縮短運(yùn)輸路徑，以“模塊化分工、流水線作業(yè)”的創(chuàng)新模式，制定“一機(jī)一策”施工方案，小組成員通過1178綜放工作面和1179智能化綜放工作面安裝時(shí)間進(jìn)行了對(duì)比，并結(jié)合節(jié)約的安裝時(shí)間工效核算出了安裝時(shí)間工效經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，安裝周期縮短20%，為礦井高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。該成果以顯著的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)創(chuàng)新性，獲得評(píng)審專家高度評(píng)價(jià)，成為本年度QC活動(dòng)標(biāo)桿案例。
     在《提高手拉葫蘆使用周期項(xiàng)目》課題中，魚卡公司維修準(zhǔn)備隊(duì)聚焦日常維修中手拉葫蘆頻繁故障、維修成本高的問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化維修流程、改進(jìn)維護(hù)技術(shù)和強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，系統(tǒng)性提升設(shè)備可靠性。小組成員對(duì)2023年和2024年材料計(jì)劃進(jìn)行了比對(duì)，核算出了采購(gòu)量減少后的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)公司修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)2024年9-10月份修舊利廢進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。團(tuán)隊(duì)建立“一機(jī)一檔”全生命周期管理臺(tái)賬，制定預(yù)防性維護(hù)清單，優(yōu)化關(guān)鍵部件（如鏈條、齒輪）的潤(rùn)滑與更換標(biāo)準(zhǔn)，并開展全員“手拉葫蘆規(guī)范操作”培訓(xùn)。實(shí)施后，設(shè)備故障率下降40%，單臺(tái)手拉葫蘆年均維修成本減少30%，使用壽命延長(zhǎng)1.5倍，有效保障了井下作業(yè)安全與效率。盡管該項(xiàng)目尚處于推廣階段，但其精細(xì)化管理的理念已為集團(tuán)設(shè)備維護(hù)提供了新思路。
     近年來，青海能源集團(tuán)大力推動(dòng)全員QC活動(dòng)，通過搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層員工創(chuàng)新活力。維修準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬進(jìn)明表示：“維修準(zhǔn)備隊(duì)的成果證明，小改進(jìn)也能撬動(dòng)大效益。將繼續(xù)帶領(lǐng)全員以QC小組為榜樣，立足崗位，攻堅(jiān)克難，共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。”榮譽(yù)屬于過去，奮斗成就未來，維修準(zhǔn)備隊(duì)將以此次獲獎(jiǎng)為起點(diǎn)，持續(xù)踐行“精益求精、追求卓越”的工匠精神，為魚卡公司打造綠色高效現(xiàn)代化礦井注入更強(qiáng)動(dòng)能。

本網(wǎng)通訊員：吳天岳 馬進(jìn)明

編 輯：肖平