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深入基層、問需把脈，研究對(duì)策、提出建議。連日來，卜彥峰、曹懷建、羅樹宏分別到基層單位調(diào)研或參會(huì)，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助指導(dǎo)解決實(shí)際問題，促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰參加產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，到兆豐鋁電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在研究總院一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，卜彥峰要求，一是正確看待、認(rèn)真分析，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，深入分析問題和不足，查找原因，制定措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理和決策中的支撐作用。二是明晰職責(zé)、各司其職，全面增強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同性。新能源銷售公司要堅(jiān)定實(shí)施營銷改革，整合市場(chǎng)資源，集中統(tǒng)一管理，及時(shí)捕捉信息，精準(zhǔn)把握機(jī)遇，爭取更多高附加值訂單，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化體驗(yàn)、增強(qiáng)黏性。各生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程管控，降成本、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺二季度。高度重視市場(chǎng)開拓，下苦功夫、巧功夫，在筑牢業(yè)務(wù)“基本盤”基礎(chǔ)上開拓新的增長點(diǎn)；持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，把科技創(chuàng)新“變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“增量”；針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部“拉單掛賬”，以更加飽滿的熱情，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

在兆豐鋁電公司，卜彥峰要求，盂縣鋁土礦項(xiàng)目要充分發(fā)揮項(xiàng)目指揮部的牽頭抓總作用，倒排工期，責(zé)任到人，持續(xù)加強(qiáng)與省廳、市縣政府的溝通協(xié)調(diào)，加快證照手續(xù)辦理，確保如期取得采礦證和開工報(bào)告；加強(qiáng)與集團(tuán)職能部室的溝通對(duì)接，想方設(shè)法解決人才、資金問題，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。電解鋁產(chǎn)能整合要錨定打造一流大項(xiàng)目、好項(xiàng)目目標(biāo)，廣泛調(diào)研，掌握市場(chǎng)情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)，科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目論證；對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，主動(dòng)學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品布局、設(shè)備選型、技術(shù)路線等方面反復(fù)對(duì)比、研究，算好投入產(chǎn)出賬，提升盈利能力；不斷加強(qiáng)與市縣政府的溝通，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)用地、用電、環(huán)評(píng)等問題；明確時(shí)間表、路線圖，統(tǒng)籌謀劃、平行推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保按期建成投產(chǎn)。卜彥峰還到平定龍川工業(yè)園區(qū)就項(xiàng)目選址進(jìn)行了調(diào)研。

集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建帶隊(duì)，深入七元公司了解安全生產(chǎn)情況并要求，一是堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，科學(xué)安排作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)支架操作過程中的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施精準(zhǔn)落實(shí)到位，尤其要總結(jié)好落山退錨及切鋼帶工藝應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升作業(yè)安全性與高效性。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等多維度入手，加大管理力度，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好檢修維護(hù)，加大巡檢頻次，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高開機(jī)率。四是針對(duì)性開展技能培訓(xùn)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升職工專業(yè)技能水平，滿足日常作業(yè)需求。羅樹宏參加。

集團(tuán)公司安全監(jiān)察部部長羅樹宏到華儲(chǔ)光電調(diào)研并要求，一要始終把安全放在一切工作的首位，樹牢“安全是管出來的”理念，強(qiáng)化“十真”管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)串焊、疊返、層壓和包裝等重點(diǎn)工序作業(yè)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。二要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，深化思想教育，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職業(yè)病防治，提高職工的防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)判別能力，規(guī)范職工操作行為。三要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，開展好事故案例警示教育，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。（綜合報(bào)道）