| 檸條塔礦業(yè)有限公司“三大抓手”推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/23 7:53:27 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】一季度以來(lái)，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司掘進(jìn)二工區(qū)切實(shí)發(fā)揮各班組“細(xì)胞”作用，聚焦機(jī)制優(yōu)化、技術(shù)革新、成本管控三大抓手，推動(dòng)工區(qū)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。今年1-2月份，完成進(jìn)尺1863.4米，材料成本節(jié)支41.38萬(wàn)元，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 機(jī)制優(yōu)化強(qiáng)根基 創(chuàng)新“自選式拜師收徒”模式，2名新員工與技能骨干精準(zhǔn)配對(duì)，月度技能考核合格率達(dá)100%；開(kāi)設(shè)“班前微課堂”，班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干輪流授課，開(kāi)展設(shè)備操作、故障處置等專題培訓(xùn)，覆蓋職工100余人次。通過(guò)“班前檢查+班中巡查+動(dòng)態(tài)抽查”模式，組織開(kāi)展安全大檢查以及機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理等2次專項(xiàng)檢查，查處問(wèn)題均已閉環(huán)整改。針對(duì)北翼1-2煤回風(fēng)延伸頂板破碎等復(fù)雜地質(zhì)條件，推行“一面一策”動(dòng)態(tài)管理，打造了2個(gè)“精品工作面”，工程質(zhì)量合格率提升了16.5%。 技術(shù)革新破難題 踐行“小創(chuàng)新解決大問(wèn)題”理念，讓黨員攻關(guān)小組帶著班組“跑”，不斷攻克生產(chǎn)痛點(diǎn)。針對(duì)掘錨機(jī)截割噴霧手動(dòng)操作效率低的問(wèn)題，技術(shù)骨干喬兆云設(shè)計(jì)“噴霧聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)”，將電磁閥與截割系統(tǒng)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)機(jī)即噴霧、停機(jī)即關(guān)水。改造后，每班減少手動(dòng)操作20余次，煤質(zhì)水分超標(biāo)率下降70%，年節(jié)約水資源成本約15萬(wàn)元，該項(xiàng)目獲公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，并推廣至全工區(qū)。此外，“設(shè)備故障處理數(shù)據(jù)庫(kù)”上線后，通過(guò)二維碼實(shí)時(shí)錄入故障案例，檢修效率提升40%，故障處理時(shí)長(zhǎng)縮短至1小時(shí)內(nèi)，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。 精打細(xì)算控成本 堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，深挖降本潛力。1-2月以來(lái)，通過(guò)建立井下物資周轉(zhuǎn)集散地，回收復(fù)用錨桿230根、樹(shù)脂錨固劑180支，節(jié)約材料費(fèi)12.6萬(wàn)元；推行“材料消耗聯(lián)合考核”，班組成本擂臺(tái)賽評(píng)選出3個(gè)“節(jié)支先鋒”，獎(jiǎng)勵(lì)金額超2萬(wàn)元。針對(duì)支護(hù)材料管控，嚴(yán)格執(zhí)行“樹(shù)脂使用臺(tái)賬”，損壞率同比下降25%。同時(shí)，開(kāi)展修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng)，維修支護(hù)工具50件，節(jié)省采購(gòu)成本8萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)“省下來(lái)就是賺到”的效果。
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