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4月19日至21日，集團總工程師，華榮公司黨委書記、董事長奚光榮分別出席石洞溝煤業(yè)公司、代池壩煤礦、太平煤礦干部大會并講話。華榮公司黨委工作部主要負責人主持會議。

會議宣布了華榮公司黨委關于石洞溝煤業(yè)公司、代池壩煤礦、太平煤礦領導班子成員的調(diào)整決定，鐘浩天同志任石洞溝煤業(yè)公司黨委委員、副書記（主持黨委工作），免去胡曉軍同志石洞溝煤業(yè)公司黨委書記、委員職務；孫超同志任代池壩煤礦黨委委員、副書記、副礦長（主持行政工作），免去魏志兵同志代池壩煤礦黨委副書記、委員、礦長職務（另有任用），吳勇全同志任代池壩煤礦黨委委員、副礦長；鄧學軍同志任唐家河煤礦黨委委員、副礦長；肖海同志任太平煤礦黨委委員、副書記、礦長，免去徐輝同志太平煤礦黨委副書記、委員、礦長職務（另有任用）。

針對下一步工作，奚光榮要求，一是加強學習增強本領。堅持“第一議題”學習制度，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，確保黨中央決策部署在企業(yè)落地生根。要提升思想境界標桿、前推發(fā)展理念起跑線，守好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地、改革攻堅橋頭堡、科技創(chuàng)新最前沿，不斷增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領和防風險、迎挑戰(zhàn)能力。二是維護團結(jié)形成合力。團結(jié)就是力量，要認真做到講公心、講原則、講風格，以責人之心責己，以恕己之心恕人，真正做到理解人、關心容忍人，要統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，充分發(fā)揮好班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是履職盡責做好表率。做好崗位交接，積極主動地做好工作對接和職責范圍內(nèi)的調(diào)研，摸清安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的情況，理清工作思路、步驟和措施，不斷增強工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性，不折不扣地執(zhí)行好各項決策部署，促進企業(yè)穩(wěn)步運行。四是堅決完成目標任務。當前全球經(jīng)濟下行，煤炭行業(yè)壓力大，川煤集團和華榮公司采取了硬措施，各單位要堅決執(zhí)行好，抓好提質(zhì)增量、災害治理、成本管控，堅決完成全年各項任務指標，確保企業(yè)在嚴峻的市場形勢下安全生產(chǎn)。五是深化改革促進發(fā)展。各單位要認真貫徹落實華榮公司關于深入推進改革深化提升工作部署，持續(xù)深化三項制度改革，從人事、薪酬等方面不斷革新，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是正風肅紀形成合力。黨員干部要深入貫徹中央八項規(guī)定精神及其實施細則，形成風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

會上，涉及職務調(diào)整的同志分別作表態(tài)發(fā)言，相關單位黨政負責人代表班子分別作表態(tài)發(fā)言。相關分部負責人，相關單位班子成員、中層管理人員參加會議。

4月18日至22日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐建強分別出席龍門峽南煤礦、李子埡煤礦南二井、敘永一礦煤業(yè)公司、國家礦山應急救援川煤隊、數(shù)智科技分公司干部大會，宣布相關領導班子調(diào)整決定，部署下一步工作。

會議宣布了華榮公司黨委關于龍門峽南煤礦、李子埡煤礦南二井、敘永一礦煤業(yè)公司、川煤隊、數(shù)智科技分公司領導班子干部調(diào)整的決定，劉波同志任龍門峽南煤礦黨委副書記、副礦長（主持行政工作），免去肖海同志黨委副書記、委員、礦長職務（另有任用）；袁偉淇同志任李子埡煤礦南二井黨委委員、副書記、副礦長（主持行政工作），免去廖小明同志黨委副書記、委員、礦長職務，免去周斌同志李子埡煤礦南二井黨委委員、機電副礦長職務（另有任用）；蒲軍同志任敘永一礦煤業(yè)公司黨委委員、書記、董事，免去何斌同志敘永一礦煤業(yè)公司黨委書記、委員職務；何斌同志任川煤隊黨委委員、書記，免去陳仕仁同志川煤隊黨委書記、委員職務；陳仕仁同志任數(shù)智科技分公司黨總支委員、書記，唐志勇同志任數(shù)智科技分公司黨總支副書記，免去唐志勇同志數(shù)智科技分公司黨總支書記職務。

針對下一步工作，唐建強要求，一是強化政治引領，不斷提升政治素養(yǎng)。把政治建設擺在首位，強化黨的創(chuàng)新理論學習，堅持思想不松、標準不降、力度不減，將政治優(yōu)勢、學習成效轉(zhuǎn)化為破解礦井發(fā)展難題的實際行動，確保集團和華榮公司的各項決策部署在礦井落地生根。二是加強班子建設，充分發(fā)揮整體效能。領導班子成員要講團結(jié)、講奉獻、講正氣，遇事多通氣，嚴格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮“火車頭”作用，爭創(chuàng)公司“四好”領導班子。三是聚焦中心工作，提檔礦井發(fā)展質(zhì)量。龍門峽南煤礦要強化“雙控建設”，加強現(xiàn)場管理、深耕精煤戰(zhàn)略，提升煤炭價值。持續(xù)深化改革，縱深實施減層縮鏈、減人提效、學技提素。李子埡煤礦南二井要抓好生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持勤儉辦礦，完成月度、年度掘進任務，確保實現(xiàn)11月形成3201采面、12月生產(chǎn)原煤的目標任務。敘永一礦煤業(yè)公司要堅守安全發(fā)展底線，促進穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效，持續(xù)推進“5+2”管理模式，創(chuàng)新人才隊伍建設和人力資源配置，奮力推進各項工作。川煤隊要完善制度建設，細化內(nèi)部管理，努力打造一支行動軍事化、管理科學化、裝備現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、建設標準化的礦山救援隊伍。數(shù)智科技分公司要搶抓信息化智能化發(fā)展機遇，堅持統(tǒng)籌兼顧，以AI技術賦能創(chuàng)新發(fā)展，推動數(shù)智技術與生產(chǎn)應用同頻共振，創(chuàng)造出1+1>2的效果。四是強化黨建工作，提供堅強引領保障。全面落實“兩個一以貫之”，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，按照公司黨委黨建創(chuàng)新深度融合新質(zhì)發(fā)展的總體部署，推動黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。抓好企業(yè)安全文化建設和形勢任務教育，引導黨員干部職工與企業(yè)同舟共濟，以優(yōu)異成績向集團成立20周年獻禮。

涉及職務調(diào)整的同志分別作表態(tài)發(fā)言，相關單位黨政負責人代表班子分別作表態(tài)發(fā)言。

華榮公司黨委工作部相關人員、相關分部負責人、相關單位班子成員、中層管理人員、區(qū)隊黨支部書記和隊長參加會議。