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     開灤建設(shè)集團深入貫徹落實集團公司兩會工作部署，聚焦成本管控與挖潛增效，不斷優(yōu)化成本管理流程，完善成本管控體系，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

     一是明確總體要求與原則，錨定發(fā)展方向。緊密圍繞企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，以質(zhì)量為核心、效益為導(dǎo)向，倡導(dǎo)大成本管理理念。在推進過程中，堅持全過程、全要素的工作原則，堅持系統(tǒng)化、可持續(xù)的創(chuàng)新原則，堅持分層級、全參與的管理原則，堅持精細化、流程化的實施原則，堅持樹標桿、抓落實的推廣原則，確保成本管控工作全方位、多層次、持續(xù)性開展。

     二是確立多元工作目標，激發(fā)管理活力。致力于培塑全新“大成本”管理理念，打破傳統(tǒng)成本管控局限，涵蓋企業(yè)運營各環(huán)節(jié)。同時，著力提升成本管控水平，推動管理模式向全局優(yōu)化轉(zhuǎn)變；發(fā)揮成本管控能動性，將管理責(zé)任與經(jīng)濟效益緊密掛鉤；優(yōu)化成本要素配置，精準把控關(guān)鍵成本問題；借助信息化平臺，全面提升成本信息管理效能，多維度推動成本管控工作升級。

     三是構(gòu)建完善工作機制，強化過程管控。精心打造涵蓋成本預(yù)算、指標分解、成本核算、成本分析、成本考核的閉環(huán)工作機制。制定科學(xué)的年度和月度成本預(yù)算指標，精準分解落實到各單位和部門；嚴格核算成本數(shù)據(jù)，為管理決策提供可靠依據(jù)；定期開展成本分析會議，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控；將成本管控成效與績效考核深度融合，充分調(diào)動全員參與積極性，保障成本管控工作高效落地。

     四是完善保障措施與組織架構(gòu)，凝聚發(fā)展合力。在保障措施上，加強上下溝通與橫向交流，深入基層調(diào)研并分享經(jīng)驗；強化定期分析和成果總結(jié)，及時調(diào)整管理策略；嚴格工作考核，將成本管控納入績效考核體系。成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員部門和所屬單位職責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門協(xié)同、全員參與的良好工作格局。

來源：開灤集團網(wǎng)站

編 輯：肖平