| 寧煤公司洗選中心深挖內(nèi)潛降本增效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/24 20:33:45 局礦快報 | ||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，寧夏煤業(yè)公司洗選中心緊緊圍繞“降本增效”這一核心目標(biāo)，通過優(yōu)化環(huán)節(jié)管控、深化協(xié)同創(chuàng)效，持續(xù)強化內(nèi)部成本管理，狠抓煤質(zhì)管理，多措并舉嚴(yán)格成本管控，有效激發(fā)了企業(yè)優(yōu)質(zhì)運營的內(nèi)生動力，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 該中心堅持以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理措施組織生產(chǎn)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督檢查，確保日常煤質(zhì)檢查工作落實到位。加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立專人包機(jī)制度，把所有設(shè)備的運行狀況與員工工資直接掛鉤，專人操作、專人維護(hù)保養(yǎng)，有效降低設(shè)備的故障率，降低設(shè)備配件需求。同時結(jié)合當(dāng)前煤炭市場及煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)工藝，實行避峰填谷生產(chǎn)模式，進(jìn)一步降低電耗和介耗成本，及時做好用戶跟蹤服務(wù)，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足用戶需求，提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)有效降低庫存、提升效益的目的。 為深化成本管理，洗選中心聚焦“成本革命”行動，細(xì)化完善成本管理考核辦法，將成本管理納入考核體系，切實增強了干部職工的責(zé)任意識和節(jié)約意識，針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。通過建立材料登記制度，對所有物資材料進(jìn)行出入庫登記，嚴(yán)把材料計劃、質(zhì)量和消耗關(guān)，加強過程控制，有效堵塞管理漏洞，確保物資管理透明化、規(guī)范化。 此外，扎實開展物資管理“兩降一優(yōu)化”專項活動，重點管控材料費使用、物資庫存狀況及庫房標(biāo)準(zhǔn)化，強化物資計劃管理，堅持把回收復(fù)用、修舊利廢作為實現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴(yán)控材料費指標(biāo)，加大廢舊材料回收復(fù)用力度，對嚴(yán)格復(fù)用材料、待報廢材料進(jìn)行分類管理，分類存放、掛牌管理，堅持精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖掘成本控制和效益提升潛力，推動降本增效工作再上新臺階，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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