| 山西兆豐天成鋁材公司以安全生產(chǎn)管控為重點落實各項措施 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/24 21:02:29 安全專題 | ||
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【本網(wǎng)訊】4月21日，山西兆豐天成鋁材公司以“六會合一”集中部署安全生產(chǎn)工作，開展4月份安全生產(chǎn)標準化專題講評，落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，通報4月份重大隱患排查情況和4月份特種設備月調(diào)度工作情況，總結(jié)分析月度環(huán)保工作，部署5月份安全生產(chǎn)工作，公司領導伍小軍、賈曉剛、魏樹君，各車間、各部門負責人及各級安全員參加了會議。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛部署安全生產(chǎn)重點工作。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，公司黨支部書記、董事長伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出要求。 聚焦安全生產(chǎn)情況，通過對安全生產(chǎn)的總結(jié)、講評、分析、交流、點評等形式，公司領導重點強調(diào)安全生產(chǎn)不松懈，強化安全薄弱環(huán)節(jié)管控，全覆蓋查隱患抓整改，明確5月份安全生產(chǎn)重點和安全生產(chǎn)標準化建設目標，努力推進安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建。 賈曉剛部署安全生產(chǎn)任務，強化安全生產(chǎn)管理，推進安全生產(chǎn)標準化建設，進一步完善安全生產(chǎn)資料，扎實抓好全員素質(zhì)提升，強化全員安全培訓教育。開展重大安全生產(chǎn)隱患排查專項整治，落實雨季“三防”安全措施，加強各環(huán)節(jié)安全管控，確保安全生產(chǎn)。 伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是堅持安全生產(chǎn)標準化對標，對照各標準化要素，推進對標管理，不斷提高安全生產(chǎn)標準化建設水平。二是強化薄弱環(huán)節(jié)管控，本著安全、規(guī)范、精細、實用的原則，對安全生產(chǎn)工作進行評估，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，認真解決重點環(huán)節(jié)、天車、接地、配電箱等問題，強化問題整改落實，嚴格考核到位。三是推進全員素質(zhì)提升工程，落實崗位“明白卡”，堅持逢查必考，對關鍵崗位、重要崗位要抽查考試。在培訓教育上杜絕走形式，要更新考試題庫，確保全員考試及格，落實全員崗位責任制，規(guī)范安全培訓教育流程，現(xiàn)實安全培訓教育效果最大化。四是利用安全生產(chǎn)和自然災害風險隱患排查專項整治行動，開展安全生產(chǎn)管理大起底，依靠安全生產(chǎn)風險隱患管控平臺，對安全隱患問題進行動態(tài)分析，要堅持拉網(wǎng)式、全覆蓋、摸底子、對照分析等形式，開展對安全工作的評估，形成系統(tǒng)安全治理體系。五是加強特種設備的安全管理，建立健全特種設備安全管理制度，進一步壓實特種設備管理職責，提升特種設備管理整體業(yè)務素質(zhì)，從源頭杜絕“帶病”的特種設備運行，嚴格特種設備重點環(huán)節(jié)的安全管理，堅持做好日常檢查及隱患排查治理。六是認真做好安全生產(chǎn)標準化示范點創(chuàng)建和驗收，細化行業(yè)安全標準，逐條對照行業(yè)標準化規(guī)范，對示范點現(xiàn)狀進行全面摸排，依托安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建的契機，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，分類分項實行屬地管理，完善示范點現(xiàn)場安全管理制度，從可視化角度更新現(xiàn)場管理看板標牌，對示范點管理、作業(yè)人員進行分班組、分專業(yè)的靶向培訓，保障管理措施的有效落地與持續(xù)運行。七是抓好雨季“三防”工作，開展雨季“三防”安全隱患排查治理，在5月底必須完成雨季“三防”工程。針對生產(chǎn)作業(yè)車間情況，重點要解決鑄軋車間頂部、鋁灰?guī)祉數(shù)嚷┧畣栴}，確保雨季生產(chǎn)的正常進行，不受雨季的影響。八是落實好“五一”期間的安全工作，嚴格節(jié)日值班值守，強化節(jié)日安全生產(chǎn)管理，安排好節(jié)日期間職工生活，抓好公車管理，堅持集中乘車外出辦事，嚴格節(jié)日期間廉政建設工作。九是加大環(huán)保管理力度，制定環(huán)保管控措施，加強環(huán)保設施管理，抓好危廢處置，堅持清潔生產(chǎn)。十是堅持產(chǎn)銷銜接，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織。落實生產(chǎn)線產(chǎn)量提升目標任務，鑄軋、冷軋趕生產(chǎn)任務。主動適應市場要求，推動生產(chǎn)組織過程的持續(xù)規(guī)范和供銷協(xié)同能力的全面提升。精準滿足需求，緊盯各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和指標，持續(xù)做好發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)力布局優(yōu)化，強化客戶溝通對接，提升市場分析研判能力，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，結(jié)合市場變化趨勢，科學嚴謹制定產(chǎn)品月度分析報告，加強產(chǎn)品質(zhì)量，分析存在的問題，全面掌握現(xiàn)狀，嚴控庫存風險，保持產(chǎn)銷平衡。  （1）伍小軍主持安全會議  （2）開展4月份安全生產(chǎn)標準化講評  （3）部署5月份安全工作
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