免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將降本增效作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，多管齊下，全方位發(fā)力，在激發(fā)全員熱情、凝聚群體合力、修舊利廢以及精細(xì)管理等方面取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　激發(fā)熱情，全員共識(shí)聚力量

　　老母坡煤業(yè)深知，降本增效不是某一個(gè)部門(mén)或某一部分人的任務(wù)，而是需要全體員工共同參與。為此，公司通過(guò)多種渠道，開(kāi)展全方位、多層次的宣傳教育活動(dòng)。利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日，向員工深入剖析當(dāng)前煤炭行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，讓每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。同時(shí)，通過(guò)在礦區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置宣傳欄以及利用微信工作群推送相關(guān)信息等方式，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，將節(jié)約的理念滲透到員工日常行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立“增節(jié)降”排行榜，詳細(xì)記錄每名班組成員每天創(chuàng)新創(chuàng)效的成果及獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)在降本增效工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰。例如，掘進(jìn)隊(duì)的職工在工作之余揀選錨桿、錨桿盤(pán)、螺絲釘?shù)刃∥锛?，公司?jié)約辦會(huì)根據(jù)物品的實(shí)際價(jià)值給予物資原值一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)措施讓員工切實(shí)得到了實(shí)惠，極大地提高了他們回收廢舊材料、參與降本增效的積極性，形成了全員挖潛創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　凝聚合力，群體效應(yīng)促發(fā)展

　　在降本增效工作中，老母坡煤業(yè)注重凝聚各方力量，形成強(qiáng)大的工作合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭踐行節(jié)約理念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)，各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作協(xié)同效應(yīng)。

　　生產(chǎn)部門(mén)積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。在綜采工作面，通過(guò)科學(xué)調(diào)整采煤機(jī)參數(shù)、優(yōu)化支架支護(hù)方式等措施，有效提高了煤炭產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和材料浪費(fèi)。機(jī)電部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和使用壽命，減少設(shè)備維修和更換成本。供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格把控物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判，降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)優(yōu)化物資庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，提高資金使用效率。

　　此外，公司還充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織的作用，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)。鼓勵(lì)員工立足崗位，從自身工作出發(fā)，提出降本增效的合理化建議。對(duì)于優(yōu)秀的建議，公司及時(shí)采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)了員工參與企業(yè)管理、為降本增效貢獻(xiàn)力量的熱情。

　　修舊利廢，變廢為寶拓路徑

　　修舊利廢是老母坡煤業(yè)降本增效的重要舉措之一。公司牢固樹(shù)立“修舊就是增收、利廢就是創(chuàng)效”的理念，將修舊利廢工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　在回收站內(nèi)，堆滿(mǎn)了各種廢舊物品，工作人員對(duì)這些廢舊物品進(jìn)行仔細(xì)分揀和分類(lèi)。像廢舊皮帶托輥，經(jīng)過(guò)修復(fù)重組，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的經(jīng)過(guò)拆卸和重組，還有近50%能派上用場(chǎng)。公司還對(duì)廢舊高壓膠管進(jìn)行修復(fù)利用、對(duì)廢舊H架進(jìn)行維修改造、對(duì)廢舊軌道進(jìn)行調(diào)直處理、對(duì)一些廢舊的支護(hù)材料以長(zhǎng)變短、寬變窄進(jìn)行加工處理；對(duì)廢舊的電器設(shè)備和元件進(jìn)行分類(lèi)，交由技術(shù)人員進(jìn)行校驗(yàn)，使廢舊物資的潛在價(jià)值得到充分發(fā)掘。今年以來(lái)，修復(fù)再利用率達(dá)80%以上。

　　為進(jìn)一步推動(dòng)修舊利廢工作的深入開(kāi)展，公司還成立了專(zhuān)門(mén)的修舊利廢工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收、修復(fù)和再利用進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的修復(fù)技能和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工在修舊利廢過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革，不斷提高廢舊物資的修復(fù)質(zhì)量和再利用價(jià)值。

　　精細(xì)管理，卓越成效展新貌

　　精細(xì)管理是老母坡煤業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要保障。公司圍繞“一降”精益管理，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)管控措施，嚴(yán)控可變成本，堵塞管理漏洞，深挖降本增效潛力。

　　在預(yù)算管理方面，公司堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有收支”的原則，建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控預(yù)算外支出，杜絕超額支出。充分發(fā)揮預(yù)算管理前置審批、跟蹤預(yù)測(cè)、分析控制、信息反饋、激勵(lì)約束作用，促進(jìn)了整體預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　在物資管理方面，公司加強(qiáng)材料計(jì)劃審批管理，通過(guò)采供系統(tǒng)和臺(tái)賬實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)對(duì)比，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，切實(shí)降低物資消耗總量。推廣運(yùn)用“一單一審一銷(xiāo)號(hào)”模式，聚焦物料領(lǐng)取、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全周期動(dòng)態(tài)管控，多點(diǎn)發(fā)力，擰緊源頭閥門(mén)，切實(shí)有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用料不積壓、不浪費(fèi)，切實(shí)將“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。

　　在生產(chǎn)管理方面，公司分解指標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)克服各種困難，努力提高生產(chǎn)效率。掘進(jìn)隊(duì)日進(jìn)尺長(zhǎng)期保持在歷史高位，綜采隊(duì)在人員少、新工多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況下，發(fā)揮自動(dòng)化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整人員，滿(mǎn)足不同煤層工作面的出煤、檢修和配采，多次創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)了噸煤成本的大幅下降。

　　通過(guò)一系列降本增效舉措的實(shí)施，老母坡煤業(yè)公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面，公司成本大幅降低，利潤(rùn)空間得到有效提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在社會(huì)效益方面，公司的降本增效工作不僅為企業(yè)自身發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有益借鑒。