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為進一步掌握煤礦基層單位班組安全建設(shè)與安全文化建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)班組安全管理中存在的問題，總結(jié)提煉班組安全建設(shè)和安全文化建設(shè)中好的經(jīng)驗和做法，推動礦區(qū)班組建設(shè)扎實開展和安全生產(chǎn)健康發(fā)展，4月23日，四川省礦山安全技術(shù)中心相關(guān)人員一行赴華榮公司唐家河煤礦、石洞溝煤業(yè)開展班組安全建設(shè)與安全文化建設(shè)專題調(diào)研。

調(diào)研組聽取了礦井班組安全建設(shè)與安全文化建設(shè)工作的匯報，觀看了唐家河煤礦采煤一隊生產(chǎn)班“8311”班組管理法宣傳片，與分管班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進行座談。還就礦井班組、班組長的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)提升、自主管理和職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、安全文化等工作以及班組建設(shè)存在問題和建議進行了深入地交流。

調(diào)研組對唐家河煤礦創(chuàng)新提出、正在推廣實施的“8311”班組管理法（即班前會“8”步曲、班中安全“3”匯報、入班進行“1”次現(xiàn)場安全確認、收班進行“1”次安全確認交接）和石洞溝煤業(yè)開展實施的班前會“八步法”（班前簽到、排查、安全警示、培訓(xùn)、任務(wù)布置、風(fēng)險研判、任務(wù)確認、安全宣誓）等給予贊賞和肯定。調(diào)研組指出，各礦井班組管理法因地制宜，切合實際，真正做到了建功立業(yè)在班組、技能提升到班組、安全生產(chǎn)靠班組，做到了班組現(xiàn)場安全管理全過程、全覆蓋和全要素管控，確保了生產(chǎn)過程中防范有“先手”，化解用“高招”。

調(diào)研組強調(diào)，班組安全建設(shè)關(guān)系到煤礦管理質(zhì)量，關(guān)系到煤礦參與市場競爭的成敗，是煤礦轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展過程中不可忽視的重要問題。班組安全建設(shè)與安全文化相輔相成、互相促進，班組安全建設(shè)不是形式主義，而是安全文化落地的生動實踐；要“深耕細作”班組建設(shè)內(nèi)涵，融入安全案例分享、技能微培訓(xùn)等新元素，打造具有煤礦特色的安全文化品牌，讓安全行為成為肌肉記憶，以文化合力助推煤礦高質(zhì)量發(fā)展。要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，具有較強創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體。

作者： 王五洲   古晨陽