| 做一名扎根基層 無私奉獻的“豐和人”——記豐和農(nóng)業(yè)柳湖農(nóng)場場長徐鐵軍 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/26 9:26:11 人物展示 | ||
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【本網(wǎng)訊】在遠離淮北市區(qū)的柳湖農(nóng)場，每天清晨他都會騎車走完7000多畝的農(nóng)場邊界，觀察小麥各地塊長勢情況，及時了解土地墑情。“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有竅門，就得腳踏實地地做好每項基礎工作，勤勞就一定會有收獲。”豐和農(nóng)業(yè)柳湖農(nóng)場場長徐鐵軍，扎根基層數(shù)年載，默默耕耘、辛勤付出，用實際行動詮釋了新時代豐和人的責任與使命。先后榮獲集團公司2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2023年度勞動模范、豐和農(nóng)業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管技人員等榮譽稱號。 創(chuàng)新突破，打造生產(chǎn)管理標桿。實施“五定管理”模式，他認真學習其他農(nóng)業(yè)單位的先進管理經(jīng)驗，通過向優(yōu)秀企業(yè)的負責人請教農(nóng)業(yè)管理技能，不斷探索創(chuàng)新管理方法，根據(jù)農(nóng)場實際情況制定“定機械、定人員、定任務、定地塊、定責任”的五定管理辦法；午收時在農(nóng)場出現(xiàn)小麥倒伏的情況下以精準管理實現(xiàn)顆粒歸倉，夏季種植做到收割與秸稈離田、播種與抗旱2個無縫銜接；建立了“一巡二測三防治”田間管理法，針對不同地塊、不同肥力、不同墑情進行差異化管理，實現(xiàn)土地增值效益最大化。通過科學精細化管理，2024年柳湖農(nóng)場實現(xiàn)夏收總產(chǎn)量超707萬斤，平均畝產(chǎn)超1000斤，夏季玉米種植畝產(chǎn)值907元，位列全公司第一。推動農(nóng)業(yè)技術革新，他認真思考領會當前農(nóng)業(yè)機械發(fā)展趨勢，針對豐和農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的農(nóng)機作業(yè)做出嘗試性改變，引進試用2種國內(nèi)先進的播種機械，自帶導航系統(tǒng)，自動規(guī)劃田間播種路線，實現(xiàn)了苗齊苗勻，行距均勻,被省、集團、縣各級媒體采訪推廣。率先推廣“合作社競爭性作業(yè)”模式，讓合作社互相競爭、對比整改，整地質(zhì)量整體提升30%；在農(nóng)場實行“精準播種考核法”，對播種地塊、面積、品種、用種量全程跟蹤、檢查、考核。在秋種中實現(xiàn)播量、用種成本均全公司最低。 多元增收，筑牢公司發(fā)展基礎。完善設施打基礎，為改善農(nóng)場基礎設施，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，徐鐵軍積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，上任第一個月就三次前往鎮(zhèn)黨委協(xié)調(diào)聯(lián)系，五次請自然資源與規(guī)劃所的領導來農(nóng)場考察指導，最終獲得2組新建農(nóng)場金屬倉庫的用地批準，有效解決了農(nóng)場庫容不足的問題；在他的努力下，柳湖農(nóng)場還成功申報了中央抗旱專項資金；專項申請了淮北市財政局國有農(nóng)場公益事業(yè)獎補資金60萬元整修倉庫地坪及農(nóng)田生產(chǎn)道路硬化；與牧原集團合作肥料減施實驗項目并獲得資金支持10余萬元。構(gòu)建增收新格局，為最大程度創(chuàng)造企業(yè)效益，他通過廣泛宣傳和市場化運作，邀請16家客戶參與招標，最終以714元/畝的價格成功外租土地3481.7畝，創(chuàng)豐和農(nóng)業(yè)公司夏季土地歷史最高租金紀錄；通過積極聯(lián)系相關部門，爭取到地方政府發(fā)放“一噴三防”藥物和飛防機械技術支持8306畝，獲得專項補貼及合作資金111.4萬元，實現(xiàn)了政策紅利最大化。 民生至上，安全生產(chǎn)齊頭并進。著眼民生保穩(wěn)定，他注重傾聽職工群眾的呼聲，加強與職工的交流談心，扎實做好“三進”工作。春節(jié)放假期間，該場職工王道理的父親去世，得知后專門從外地趕回吊唁，忙前忙后，從頭到尾幫忙料理，王道理頗為感動：“鐵軍場長讓我從組織上感受到了家的溫暖”；職工王峰文化程度低，徐鐵軍專門找一個老師對他進行幫扶，鼓勵他補習文化知識，參加技能證考試；職工朱光光榮退休，他專門組織茶話會，讓同班組的職工一起話別，拍離別照片......在他的帶領下，全體職工親如一家，打造出一支積極、奮進、向上的隊伍，大家凝心聚力謀發(fā)展，圓滿地完成了公司安排的各項目標。強化安全促生產(chǎn)，在日常生產(chǎn)中，經(jīng)常對職工詮釋安全的1和0的關系，每周都對場區(qū)和倉庫進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接現(xiàn)場整改。堅守“責任清單+隱患整改+閉環(huán)管理”的管理體系，全年未發(fā)生一起安全事故，在集團公司安全體系檢查中創(chuàng)下公司近年來最好成績。 廉潔奉公，樹立勤廉雙優(yōu)形象。他在農(nóng)場內(nèi)部推行“清廉公務”、“陽光政務”，在力推行“一崗雙責”，在招標流程、薪酬發(fā)放等事項實行全公開制度；加強出庫管理，嚴格實行雙人雙鎖，建立班子成員、治安保衛(wèi)、公司監(jiān)管、出庫保管、貿(mào)易代表“五方共同監(jiān)磅”的糧食銷售制度，實現(xiàn)54萬多斤種子銷售、652萬多斤商品麥銷售零差錯。 閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。如今，徐鐵軍正帶領全場職工以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚成績，無私奉獻。他以改革創(chuàng)新的勇氣、服務群眾的情懷，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。他用腳步丈量民情，用汗水書寫擔當，用初心踐行使命，是新時代農(nóng)墾戰(zhàn)線的優(yōu)秀代表，因為他明白，自我有一份執(zhí)著的追求，那就是:扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)，做一名出色的”豐和人”，為豐和農(nóng)業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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