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　　近年來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以安全文化內(nèi)化于心、外化于行，用全方位、深層次的安全文化建設(shè)，逐步構(gòu)建形成了獨(dú)具特色的“興隆鼎”安全文化體系，通過理念鑄魂、制度塑形、創(chuàng)新強(qiáng)基，不斷提升全員安全責(zé)任意識(shí)，保障礦井長(zhǎng)治久安。

　　理念鑄魂改善安全心智模式

　　“打起竹板響連天，我們是安全宣傳員。人民生命擺首位，安全責(zé)任扛在肩。無論生產(chǎn)多么忙，警鐘長(zhǎng)鳴響耳邊。安全生產(chǎn)無事故，社會(huì)和諧萬家歡。全員齊心抓安全，奮力沖刺安全年。”興隆莊煤礦把安全宣教作為突破點(diǎn)，組織“美好宣傳隊(duì)”成員采用“三句半”、朗誦、發(fā)放宣傳頁等多種形式進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組開展微宣講，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、凝聚力量，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，為礦井安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

　　該礦廣泛宣傳闡釋安全文化理念，建立起以地面廣場(chǎng)和生活街區(qū)為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以區(qū)隊(duì)班組學(xué)習(xí)為主的安全教育“一園地”，以融媒體宣傳為主的安全教育“一陣地”，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全行為由“依靠他律”向“注重自律”轉(zhuǎn)變，安全質(zhì)量由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

　　推行典型事故案例警示教育模式，利用周例會(huì)形式，組織分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師、部長(zhǎng)認(rèn)真開展“每周一案”警示教育。開展管理人員安全大反思，全面檢視自身，深刻反思安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏、防控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，夯實(shí)安全管理根基。加強(qiáng)安全不放心人排查，深化親情教育、警示教育，突出安全理念引導(dǎo)，保證人的思想安全和行為安全。

　　制度塑形培育安全行為習(xí)慣

　　建章立制一個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。興隆莊煤礦強(qiáng)化閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，以行之有效的管理制度為關(guān)鍵，確保安全主體責(zé)任層層壓實(shí)、安全管理處處達(dá)標(biāo)。制定《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)崗位手冊(cè)》《行為隱患考核管理規(guī)定》、五級(jí)行為隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，以及崗位責(zé)任卡、風(fēng)險(xiǎn)告知卡、操作流程卡等八大崗位標(biāo)準(zhǔn)“明白卡”，形成處處有標(biāo)準(zhǔn)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，培育良好的安全文化環(huán)境。

　　“2020年至今，我們累計(jì)開展‘學(xué)法規(guī)、知標(biāo)準(zhǔn)、查落實(shí)、正行為、比效果’工種擂臺(tái)賽138場(chǎng)、7800余人參加，層層選拔出成績(jī)突出、無行為隱患的‘系列擂主’‘比爭(zhēng)之星’，帶動(dòng)職工規(guī)范作業(yè)行為，形成‘事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范、人人講安全’的安全管理保障機(jī)制。”該礦黨群工作部（工會(huì)）副部長(zhǎng)秦婧表示。

　　不僅如此，該礦健全完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，采取周分析、月考核的方式，對(duì)基層區(qū)隊(duì)行為隱患積分排名進(jìn)行考核，對(duì)管理人員積分排名實(shí)施獎(jiǎng)罰。壓實(shí)礦井主導(dǎo)、部室監(jiān)督、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控“五級(jí)責(zé)任”，通過預(yù)測(cè)、識(shí)別、制止、記錄、分析、考核等系列措施，提高行為隱患分析和幫教質(zhì)量。建立職工誠(chéng)信積分卡，將員工行為規(guī)范考核獎(jiǎng)懲納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核，并作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，全員安全敬畏感明顯增強(qiáng)。制定《排查隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》，完善排查流程、排查內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、隱患臺(tái)賬、獎(jiǎng)勵(lì)清單等內(nèi)容，形成了一套從上至下、完整嚴(yán)密的政策體系，確保獎(jiǎng)勵(lì)落到實(shí)處，讓主動(dòng)排查隱患成為廣大職工的自覺行動(dòng)。

　　創(chuàng)新強(qiáng)基提升安全發(fā)展實(shí)力

　　作為能源集團(tuán)盤古大模型首個(gè)全場(chǎng)景應(yīng)用試點(diǎn)單位，興隆莊煤礦以智能化建設(shè)推動(dòng)礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)人工智能全場(chǎng)景樣板建設(shè)，打造7大專業(yè)38個(gè)AI應(yīng)用場(chǎng)景。通過機(jī)器視覺+AI技術(shù)，使每個(gè)攝像儀成為24小時(shí)工作的“電子安全員”，實(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了人工監(jiān)控向自動(dòng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，更好地保證了人員安全，助力礦井實(shí)現(xiàn)智能化“少人無人”的目標(biāo)。同時(shí)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大裝備升級(jí)、工藝改進(jìn)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，增強(qiáng)礦井核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“如今我們的掘進(jìn)工作面，通過智能掘進(jìn)無人截割和‘長(zhǎng)壓短抽’通風(fēng)除塵系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)從‘人控’到‘智控’的升級(jí)，大大改善了職工作業(yè)環(huán)境，有效提高了安全保障能力。”該礦副總工程師范守俊說。

　　提高從業(yè)人員素質(zhì)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。該礦積極探索搭建育、選、評(píng)、用、樹、惠“六位一體”建功立業(yè)“金舞臺(tái)”，建成7大工種實(shí)訓(xùn)考核及19個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)配套場(chǎng)所，成立“兩員一庫”，創(chuàng)新“自選式拜師收徒”和“3+3”青年陪練模式，高新技能得以青藍(lán)傳承。近年來，該礦培育出“大國(guó)工匠”高興亮、郭金陵、王小波，齊魯工匠秦欽，齊魯首席技師張厚旺等眾多技能人才，高技能人才比例達(dá)64.9%，以人才培養(yǎng)不斷提升安全文化“軟實(shí)力”，以新思路、新舉措助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。