| 沙國順：讓每個齒輪擺脫空轉(zhuǎn)困境 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/26 11:21:37 論文、言論 | ||
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“上級要求10分，我們必須做到12分”“領導那么重視，我們豈敢馬虎”——這些耳熟能詳?shù)穆殘鲂裕凵涑龌鶎庸ぷ髡叩钠毡槔Щ?。任務層層加碼、以“服從領導為中心”等形式主義，在基層還很有市場。很多基層工作既要在"服務領導"的指揮棒下保持高度政治自覺，又難以消解工作價值在齒輪空轉(zhuǎn)中虛無化的精神內(nèi)耗。
這種集體困境背后，暴露出管理體系的三重結構性梗阻。首先是目標置換的形式主義頑疾，當"領導關注度"和層層加碼的指標異化為工作價值評判標準，大量精力和資源被消耗在制作精美臺賬、籌備冗余會議等"向上表演"中。其次是權責關系的制度性失衡，基層執(zhí)行者既缺乏對工作目標的解釋權，又需承擔具體事務的操作風險，這種"權力在上、責任在下"的錯位，必然催生"多做多錯"的避責心態(tài)。更值得注意的是容錯機制的文化性缺失，盡管"三個區(qū)分開來"原則高懸于政策文本，但實際工作中"洗碗效應"依然盛行，"不出錯比創(chuàng)新更重要"的慣性思維中，本應作為活力因子的創(chuàng)新群體，也不得不習得"精準躺平"的生存智慧。 破解齒輪空轉(zhuǎn)困局，需要重構管理效能的坐標系?？己梭w系要引入"基層減負指數(shù)""創(chuàng)新容錯率"等量化指標，提升群眾滿意權重；資源分配機制應建立"無效工作清單"，對重復填報、過度留痕等消耗性事務進行剛性約束。更重要的是激活"責任共同體"意識，通過權力下沉讓基層干部職工也能參與制度制定和項目研討，使一線工作者從被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者。唯有如此，才能讓每個崗位都成為推進治理現(xiàn)代化的有效支點，讓每個齒輪的轉(zhuǎn)動都能高效地嵌入高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中。
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