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     2025年以來，開灤集團西烏旗公司認真貫徹落實上級公司工作部署，堅持任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)加大重點工作推進力度，為完成全年任務(wù)目標(biāo)蓄勢聚力。

     一是強化目標(biāo)導(dǎo)向教育。公司緊緊圍繞貫徹落實上級公司和公司年度工作會議精神、任務(wù)目標(biāo)、重點工作部署等內(nèi)容，綜合運用各種會議和新媒體平臺，全方位做好宣傳引領(lǐng)，講明當(dāng)前公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，講清形勢任務(wù)，講透目標(biāo)舉措，引導(dǎo)全員把思想和行動統(tǒng)一到各項工作中，為圓滿完成任務(wù)指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

     二是守住安全防線。健全完善公司各層級崗位安全責(zé)任制，扣緊明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的責(zé)任鏈條，逐級傳導(dǎo)安全壓力。堅持事故案例警示教育不斷線，定期抽查員工對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、行為禁忌、30秒盲戴自救器等安全知識技能的熟知掌握情況，不斷提高全員安全意識和自保互保聯(lián)保能力水平。圍繞頂板管理、輔助運輸、新工管理等重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展安全大檢查，加大對違章行為和隱患排查治理不到位問題的責(zé)任追究與處罰力度，切實做到風(fēng)險管控不遺漏、隱患治理不放過、違章查處不手軟，堅決守住安全紅線。

     三是全力組織生產(chǎn)準備攻堅。這公司堅持倒排工期、日調(diào)度，統(tǒng)籌工作面收尾、生產(chǎn)及試采調(diào)試等工程，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)配人員隊伍，積極組織車輛、物資供應(yīng)，加大激勵考核力度，加快推進采掘重點工程進度。狠抓效率提升和標(biāo)準化建設(shè)，以全面推進標(biāo)準工序為抓手，不斷提高施工類項目施工質(zhì)量和效率。堅持靶向發(fā)力，組織制約瓶頸問題立項攻關(guān)，加強系統(tǒng)優(yōu)化、機械設(shè)備更新、智能化礦井建設(shè)、煤倉防堵倉、陸運能力提升改造等工作專題研究，科學(xué)推進人員隊伍補錄、新工培養(yǎng)工作，為礦井達產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

      四是強化大成本管理。這公司牢固樹立大成本意識，堅持全過程考核、全員參與，對員工薪酬、材料費、修理費、電費、勞動用工等成本要素實施全過程管理，逐項分解落實生產(chǎn)成本和可控費用控制指標(biāo)，嚴格周調(diào)度、考核，確保各項支出可控、管理效益提升。繼續(xù)深化“一自七包四連”績效考核機制，建立健全配套全面成本管控制度，逐級壓實專業(yè)、職能部室、基層單位、班組、員工成本管理責(zé)任，增強全員成本意識。組織開展全員、全過程、全方位、多層次開展增收節(jié)支創(chuàng)效工作，不斷提高經(jīng)營質(zhì)效。

來源：開灤集團網(wǎng)站

編 輯：肖平