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【本網(wǎng)訊】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視提升員工技能，通過日常培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵等開工，打造過硬員工隊(duì)伍，提升了企業(yè)管理的實(shí)力，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。
中心通過搭建風(fēng)采展示平臺，進(jìn)一步提高員工自身業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)基層班組整體素質(zhì)，規(guī)范各個崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。與此同時，全力拓寬班組職工成長路徑，樹起崗位技能標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面在全中心圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超”的良好局面，真正解決基層員工理論水平欠缺和實(shí)踐能力不足等問題，打造出一支技術(shù)精湛、本領(lǐng)高超、作風(fēng)頑強(qiáng)的人才隊(duì)伍，切實(shí)促進(jìn)礦井“三基”建設(shè)走深走實(shí)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。在此基礎(chǔ)上，中心抓住“關(guān)鍵人”，把選優(yōu)配強(qiáng)班隊(duì)長作為強(qiáng)化班組管理的突破口，堅(jiān)持推行班組長“公開競爭”，充分引入競爭機(jī)制，以“思想+技能+擔(dān)當(dāng)”為標(biāo)尺，讓技術(shù)硬、口碑佳、敢作為的能者脫穎而出，不斷激勵員工立足崗位不斷完善自我、積極進(jìn)取，暢通職工成長成才通道，真正形成良性的班隊(duì)長晉升機(jī)制。
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